Planner Lounge Einladung
19.11.2009
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Calendar by Kieran O'Shea
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7 Mrz 2013
4 Mrz 2013
Ein sehr treffender Artikel! Auch wenn ich verstehe, was gemeint ist, muss ich allerdings der Formulierung der Headline und einem Zitat dann doch laut widersprechen: Design "im ursprünglichen Sinne" (jedenfalls wenn man vom prägenden Verständnis der HfG Ulm und dem professionellen Diskurs der letzten Jahrzehnte ausgeht), ist eben schon lange kein Streamlining oder Styling mehr, sondern das geplante Vorhaben, über den Nutzer nachzudenken und ihm eine bestmögliche Erfahrung mit dem jeweiligen Medium zu bieten. Der Planner bringt zwar sehr hilfreiche Fähigkeiten wie Empathie und eine Konsumenperspektive mit, damit der Planner zum User Experience Designer wird, muss er aber noch bei einer ganzen Bandbreite von Wissensdomänen und Methoden in die Tiefe gehen. Um eine positive User Experience zu bieten, gilt es nämlich eine ganze Reihe an Zielkonflikten zwischen wahrnehmungspsychologischen Problemen, unternehmerischen Zielen, Umfang der gewünschten Kommunikation, technischen Rahmenbedingungen und Nutzererwartungen zu lösen. Die Aufgabe des Designers, ist diese Ziele zu sortieren, zu verhandeln und mit dem Methodenkasten des Designs zu vereinbaren. Sprich, das Geheimnis liegt nicht (nur) in der großen Vision, sondern in vielen kleinen Details der Umsetzung. Ist ein cooler Job. Vorschlag für eine neue Headline: Strategie ist Design und Design ist Strategie :)...
Herr Weber, herzlichen Dank für diesen Beitrag! Meiner Meinung nach hätte die Branche kein Nachwuchs(!) Problem, wenn sie durch entsprechenden Arbeitskulturwandel (Kernpräsenz: 10-17 Uhr, Ergebnis, statt Anwesenheitsorientiert) Ihre oft hochtalentierten und engagierten Mitarbeiter in die Lage versetzen würde, ihre Kreativität durch Inspiration und Ausgleich außerhalb der Agenturverwertung aufzuladen. Re-Creation. Dann hätten auch weder männliche noch weibliche Mitarbeiter ein Problem, die strukturellen Dissonanzen (Kitaöffnungszeiten, Schulzeiten etc.) mit den üblichen Arbeits- und Anwesenheitszeiten einer Agentur als Karrierekiller zu betrachten. Und wer keine Kinder hat, kann mit diesem Modell anderen inspirierenden Tätigkeiten nachgehen. Wenn eine Agentur dann auch noch in Weiterbildung investiert, kommt das am Ende der Loyalität, Kreativität und vor allem Produktivität der Agentur zu Gute. Studien, die sich außerhalb des Agenturkosmos damit beschäftigen, bestätigen dies. Eine breitere Debatte und vor allem eine konstruktive Auseinandersetzung mit diesen Fragen auf Seiten der Agenturen ist dringend geboten. In diesem Sinne - noch einmal herzlichen Dank für Ihren Beitrag....
Danke Renate! Ja, es bleibt spannend, wie man den Weg aus der Sackgasse wieder findet.....
Das spricht mir so aus der Seele! Danke für diese Reflexion der unsäglichen Kamapgne!...
Liebe Nina, könnt Ihr den 29.1. als Termin schon bestätigen?...
Till:
Till:
sf:
Inga:
Renate Heiderich:
Achim:
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