Puh, das ist keine Frage, die man einfach mal eben beantworten kann. Vermutlich ein klarer Fall für Antwort C, “kommt drauf an”.

Insbesondere für kampagnenunabhängige Kommunnikations- und Strategieberatung bietet sich die Idee der Strategie-Agentur sicher an. Ein Risiko dabei könnte allerdings sein, dass man umso weiter von der Umsetzung entfernt ist und da nicht mehr in der Form den Finger drauf haben kann, wie es innerhalb einer Agentur möglich ist.

Ich glaube ja, dass die Zukunft des Plannings in den Werbeagenturen weniger von den Plannern selbst als von den Agenturen bestimmt wird. Ohne auf dem Kassaei’schen Mantra der kreativen Unternehmensberatung rumreiten zu wollen, besteht bei vielen Agenturmodellen mutmaßlich ein gewisser Anpassungsbedarf für den Fall, dass man auch in Zukunft wirklich Einfluss auf die strategische Ausrichtung der Kommunikation der Kunden nehmen will.

Wer weiss, ob wir nicht bald zwei Arten von Agenturen sehen: Die reinen Werbe-Fabriken und die, die strategische Kommunikationsberatung & ihre Umsetzung aus einer Hand anbieten. Im ersten Fall ist das womöglich für die Strategie-Agenturen interessant, im zweiten Fall ist Planning auch innerhalb der Agenturen ein absolutes Muss.

So oder so – eine spannende Zeit!

Natürlich stimmen beide Kommentare – “kommt drauf an” und “die Zukunft liegt in guter Stratgie”. Die Frage, die sich jedoch stellt: pflegen Agenturen ihre Planning – Abteilungen und die dort tätigen Planner ausreichend? Gibt es genug Perspektiven, sich dort auch nach über 10 Jahren im Job noch gefordert und gefördert zu fühlen? Bewegen Planning-Abteilungen und Planner in Agenturen etwas innerhalb der Kommunikations-Landschaft? Oder sind Planner innerhalb der Agenturen irgendwann am Ende ihrer Karrieren angelangt, da es kein Entwicklungs-Spielraum mehr gibt? Fragen über Fragen – das geringe Maß an Kommentaren scheint darauf hinzudeuten, das es die Planner nicht interessiert, wo sie arbeiten. Oder das sie zu viel arbeiten, um darauf zu reagieren.

Als erstes bitte ich um Verzeihung für die einfältige Arnomühmisierung meines Names. Da ich aber fest in einer Agentur arbeite und damit nicht ganz so frei über mein Verhältnis zur dortigen Plannerpraxis reden könnte, hielt ich es für angebracht.
Nun zur Sache: Ich persönlich finde schon die Begrenzung auf “Kommunikation” recht beengend. Gerade aus Insights heraus ließen sich auch wunderbar Produktinnovationsstrategien ableiten. Meiner Meinung nach sollte ein Planner im Idealfall Herausforderungen aus mindestens 3 der 4P-Kategorien annehmen können. Kommunikationsoptimierung, Produktoptimierung und Ideen für Distributionsendpunkte aka POS. Also übergreifend gesagt: Brand Experience Design. Außerdem Input geben für eine sinnvolle Segmentierung und Positionierung. Macht das für euch Sinn? Geht das eurer Meinung nach? Wenn ja wo am ehesten? Bin relativ frisch auf dem Feld und momentan etwas ernüchtert, wie begrenzt “strategische Markenführung” in einer großen Agentur doch zuweilen gelebt wird. Diese Agentur kommt aus einer bestimmten Disziplin und verkauft hauptsächlich Dienstleistungen in diesem Bereich. Ergo sind die Strategen die, die postrational die Leistungen der anderen Kompetenzen als strategisch begründet verkaufen. Im besten Falle leisten sie die Vorarbeit für die Spezialisten, indem sie Research und Workshops durchführen. Welche Erfahrungen habt ihr gemacht? Wo kann man seinen kreativ-analytischen Optimierungswahn am ehesten ausleben und Marken als “Gesamtkunstwerke” bearbeiten?