Protokoll der Jahresmitgliederversammlung vom 15.06.2012

nächste Termine

• 7. Juni 2013
  • PowerPlanning Camp #8PowerPlanning Camp #8
    
    Time: 09:30
    
    Das PowerPlanning Camp ist zurück. 2 Tage harte Denkarbeit werden belohnt mit einem spannenden Projekt auf einem echten Kunden, der auch 2013 mal wieder hochkarätig besetzt werden wird. Nähere Infos hier ab dem 1. Quartal 2013. at 09:30
• 8. Juni 2013
  • PowerPlanning Camp #8PowerPlanning Camp #8
    
    Time: 09:30
    
    Das PowerPlanning Camp ist zurück. 2 Tage harte Denkarbeit werden belohnt mit einem spannenden Projekt auf einem echten Kunden, der auch 2013 mal wieder hochkarätig besetzt werden wird. Nähere Infos hier ab dem 1. Quartal 2013. at 09:30
• 13. Juni 2013
  • Open Source 2013Open Source 2013
    
    Time: 10:00
    
    Thema: Rebellion Bedeckt oder explosiv, verrückt oder auf verlorenen Posten aber stets mutig, leidenschaftlich und überzeugungsstark reizt Rebellion Systemgrenzen aus, verschiebt sie, bricht sie. Oder scheitert. Rebellion übernimmt Verantwortung. Rebellion provoziert Veränderungen. Wie, warum und womit beleuchten namhafte Sprecher aus Politik, Kunst, Marketing, Medien und der Protestszene am 13.6.2013 in der Halle 5 im Kolbenhof, Hamburg. at 10:00

Termine

Planning Tweets

Strategy Corner

• APG Strategy Corner – Voll Psycho!

  15 Mai 2013

• APG Strategy Corner – Small Data statt Big Data

  7 Mai 2013

• APG Strategy Corner – Merkel und Steinbrück hätten die Wahl

  29 Apr 2013

• APG Strategy Corner – Radio Gaga?

  22 Apr 2013

Jobs

• Razorfish sucht digitale Strategen

  7 Mai 2013

• AKQA sucht Social Community Manager

  21 Mrz 2013

• Draftfcb sucht ab sofort Planning Praktikanten

  13 Mrz 2013

• taste! sucht Junior Planner

  7 Mrz 2013

• ISK sucht Praktikanten in Frankfurt

  4 Mrz 2013

• Strategic Planner (m./w.) für TBWA\ Düsseldorf ab sofort gesucht!

  4 Mrz 2013

Kommentare

• Till:

  Ein sehr treffender Artikel! Auch wenn ich verstehe, was gemeint ist, muss ich allerdings der Formulierung der Headline und einem Zitat dann doch laut widersprechen: Design "im ursprünglichen Sinne" (jedenfalls wenn man vom prägenden Verständnis der HfG Ulm und dem professionellen Diskurs der letzten Jahrzehnte ausgeht), ist eben schon lange kein Streamlining oder Styling mehr, sondern das geplante Vorhaben, über den Nutzer nachzudenken und ihm eine bestmögliche Erfahrung mit dem jeweiligen Medium zu bieten. Der Planner bringt zwar sehr hilfreiche Fähigkeiten wie Empathie und eine Konsumenperspektive mit, damit der Planner zum User Experience Designer wird, muss er aber noch bei einer ganzen Bandbreite von Wissensdomänen und Methoden in die Tiefe gehen. Um eine positive User Experience zu bieten, gilt es nämlich eine ganze Reihe an Zielkonflikten zwischen wahrnehmungspsychologischen Problemen, unternehmerischen Zielen, Umfang der gewünschten Kommunikation, technischen Rahmenbedingungen und Nutzererwartungen zu lösen. Die Aufgabe des Designers, ist diese Ziele zu sortieren, zu verhandeln und mit dem Methodenkasten des Designs zu vereinbaren. Sprich, das Geheimnis liegt nicht (nur) in der großen Vision, sondern in vielen kleinen Details der Umsetzung. Ist ein cooler Job. Vorschlag für eine neue Headline: Strategie ist Design und Design ist Strategie :)...

  13.04.2013 on APG Strategy Corner – User Experience Design ist Strategie, nicht Design!
• sf:

  Herr Weber, herzlichen Dank für diesen Beitrag! Meiner Meinung nach hätte die Branche kein Nachwuchs(!) Problem, wenn sie durch entsprechenden Arbeitskulturwandel (Kernpräsenz: 10-17 Uhr, Ergebnis, statt Anwesenheitsorientiert) Ihre oft hochtalentierten und engagierten Mitarbeiter in die Lage versetzen würde, ihre Kreativität durch Inspiration und Ausgleich außerhalb der Agenturverwertung aufzuladen. Re-Creation. Dann hätten auch weder männliche noch weibliche Mitarbeiter ein Problem, die strukturellen Dissonanzen (Kitaöffnungszeiten, Schulzeiten etc.) mit den üblichen Arbeits- und Anwesenheitszeiten einer Agentur als Karrierekiller zu betrachten. Und wer keine Kinder hat, kann mit diesem Modell anderen inspirierenden Tätigkeiten nachgehen. Wenn eine Agentur dann auch noch in Weiterbildung investiert, kommt das am Ende der Loyalität, Kreativität und vor allem Produktivität der Agentur zu Gute. Studien, die sich außerhalb des Agenturkosmos damit beschäftigen, bestätigen dies. Eine breitere Debatte und vor allem eine konstruktive Auseinandersetzung mit diesen Fragen auf Seiten der Agenturen ist dringend geboten. In diesem Sinne - noch einmal herzlichen Dank für Ihren Beitrag....

  22.01.2013 on APG Strategy Corner – Ein weiter Weg zur Weltklasse
• Inga:

  Danke Renate! Ja, es bleibt spannend, wie man den Weg aus der Sackgasse wieder findet.....

  07.12.2012 on APG Strategy Corner – Der Schatten einer Marke
• Renate Heiderich:

  Das spricht mir so aus der Seele! Danke für diese Reflexion der unsäglichen Kamapgne!...

  06.12.2012 on APG Strategy Corner – Der Schatten einer Marke
• Achim:

  Liebe Nina, könnt Ihr den 29.1. als Termin schon bestätigen?...

  05.12.2012 on SAVE THE DATE(S): Mindcracker – der APG Consumer Insight Workshop